4月15日，集团公司董事长、党委书记刘则平主持召开2016年二季度工作会，总经理宁和球在会上作工作报告。会议对一季度集团公司运营情况与财务状况作了分析和通报，宣讲了2016年新营销七大举措，分享了基于sap-erp与建筑信息模型（bim）系统的大数据应用。
会议强调，“营改增”将成为今年建筑行业的分水岭，各子分公司一定要按照集团公司的部署抓紧落实。集团公司领导今后会多花一些时间和精力跑市场，把市场经营的龙头舞好，让我们的新业务显现更大的成效。集团公司各职能部室要独立自主开展好工作，抓好战略推进及重点工作。
宁和球在报告中提出，今年是“十三五”开局之年，能否开好局事关未来发展前景。在生产经营压力巨大的情况下，大家要有责任意识和危机意识，提升个人能力、公司能力和创新能力，坚定不移地完成目标。
刘则平在总结讲话中指出，我们要看清自身的经营成果，看到行业的希望，看到未来的方向。他要求，要落实会议内容，一是从小事做起，从细节做起，从我做起。做事要有时间轴的概念，有量化的数字比例，以上率下。二是要思考机制和方法，需要从工作调动机制和工作方法上去思考，做好年度、季度、月度工作重点的梳理和工作别类的整理。