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集团公司召开2024年半年度工作会-凯时尊龙
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7月13日，集团公司召开2024年半年度工作会，总结成绩，分析形势，明确思路，全面部署下半年工作任务。五矿地产党委委员、副总经理，集团公司党委书记、董事长宁和球作总结讲话，集团公司总经理、党委副书记胡建军主持会议并作半年度工作调度。
会议听取了半年度财务及运营分析报告、营销分析报告以及十大重点结算项目、十大回款项目推进情况通报和“百千工程”示范项目经验分享，16家直管企业负责人进行了“1 1”工作情况汇报。
会议总结了集团公司上半年在专业优势打造、海外业务拓展、强化资金链韧性、提升项目成本管控能力和企业信息化竞争优势等方面取得了明显成效，指出了当前面临的发展压力、资金压力、竞争压力和转型压力，号召全体员工认清现实、稳字当头，深刻理解从“大发展”向“保生存”全面转型的历史新阶段，紧紧围绕“3 1 n”发力，打赢“营销攻坚战、营收突围战、现金流保卫战”，强化项目和项目经理管控，持续推进降本增效、专业优势打造等专项工作，为实现公司全年目标而努力奋斗。
胡建军对2024年下半年重点工作作出具体部署：
一是躬身入局，全力以赴打赢“营销攻坚战”。要坚持长短结合、新旧动能转换和模式创新，全面推广运用“营销三部曲”，加大海外和矿山业务扩张，在运营能力上寻求新突破。二是精准调度，全力以赴打好“营收突围战”。要提高海内外项目产值转化率、贡献率，强化四类重点项目履约调度。三是系统筹划、全力以赴打好“现金流保卫战”。要坚持应结尽结、能结快结，应收尽收、量入为出，降本增效、“节”尽所能，全力保障现金流为正和资金链安全。四是重心下沉、多措并举夯实项目管理。要强化对项目经理、劳务班组的管控，全面推进“百千工程”，一视同仁抓好各类项目管理。五是持之以恒、真抓实干打好专项工作接续战。要深入推进专业优势打造，全面开展清欠专项行动，加快案件“去存控增”，高度重视巡视整改工作。
宁和球在总结讲话中指出，在不确定时代，要以自身最大努力的确定性应对外部环境变化的不确定性，感知压力、认清形势、层层传递、贯穿基层。他表示，信心是前提，能力是基础，斗志是保障，要改变认知、升级思维、拥抱变化，紧盯问题、紧盯目标、紧盯时效，采用系统思维、打组合拳、突出矛盾、逐个击破。他强调，要重新定义将来一段时间的重点工作，重新审视企业的过去、现在和未来，重构企业的发展思路、战略举措、组织架构和管控模式，在新的市场竞争中实现破局突围，并从五个方面抓好下半年重点工作落实：
一是时刻保持警醒，共克危机，确保公司安全发展。要重新认知宏观形势及行业形势对生产经营的影响，重新认知“十二字方针”落实、战略规划推进、上半年经营业绩达成和保持奋斗状态方面的差距。
二是时时放心不下，共担责任，确保公司健康发展。要抓安全生产，筑牢发展底线；抓综合治理，确保“百千工程”行动成效；夯实内控管理，补齐管理短板；抓风险防控，确保“去存控增”成效。
三是持续打好经营“三战”，保年度目标，确保公司质优发展。要坚定信心，打赢“三大战役”；坚守目标，力保全年目标达成；坚持系统谋划，提高战术执行。
四是扎实推进党纪学习教育，落实习近平总书记重要指示批示精神，以高质效党建助推公司高质量发展。认真学习贯彻党的二十届三中全会精神，扎实有序推进党纪学习教育，全面加强纪律建设。
五是提高政治站位，不折不扣抓整改，推动公司依法合规经营，保障公司高质量发展。要从严从实做好巡视巡察整改任务落实，促进整体工作效能提升；统筹做好各类审计整改“回头看”工作，发扬各级党组织和党员干部先锋模范作用，确保圆满完成年度任务目标。
集团公司领导班子成员，总部职能部室、直属机构、各直管企业负责人等160余人现场参会，会议还设置了400余个视频分会场。
（文/办公室 黎梓凡 图/李哲懿）
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